8月5日，足球報(bào)發(fā)布了云南玉昆的專題報(bào)道，回顧了玉昆成立這四年的歷程，并采訪到了俱樂部高層談運(yùn)營(yíng)情況。

本土化是云南玉昆的球隊(duì)建設(shè)目標(biāo)之一。從組隊(duì)時(shí)只有邱圣鈞一個(gè)云南人，到現(xiàn)在玉昆一線隊(duì)已經(jīng)有7名本土球員。不過(guò)，能打主力的只有趙宇豪。俱樂部體育總監(jiān)郭光琪認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，玉昆還有很長(zhǎng)的路要走，“和其他省市相比，云南足球的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，所以扎根青訓(xùn)是我們未來(lái)發(fā)展的方向之一。”

在他看來(lái)，培養(yǎng)優(yōu)秀的本土球員，不僅可以提高球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、球迷向心力，也是俱樂部在轉(zhuǎn)會(huì)方面增收節(jié)支的重要來(lái)源。在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，現(xiàn)階段的玉昆還只能扮演買方角色。“互有往來(lái)的球員買賣，才是俱樂部良性經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)志。”他說(shuō)，“除了票房、贊助等收入，我們還要靠青訓(xùn)生存、靠球員賺錢。”

回首中冠到中超“三級(jí)跳”的親身經(jīng)歷，他感受最深的是省市兩級(jí)黨委、政府，省體育局、省足協(xié)，以及各贊助商的鼎力支持。“這一路很難，”他說(shuō)正因如此，非常感激四年來(lái)云南政企兩界雪中送炭，“我們也想完全依靠市場(chǎng)行為維持俱樂部的運(yùn)作，但這在整個(gè)中超都鳳毛麟角。怎么發(fā)揮足球的平臺(tái)功能？這是中國(guó)足球的一個(gè)重要課題。”

郭光琪說(shuō)，俱樂部能走到四年后的今天，并且沒有拖欠一分錢，是各方共同努力的結(jié)果，也是一件“很不容易的事”。球隊(duì)在聯(lián)賽、杯賽不斷刷新歷史，也必然對(duì)云南足球的未來(lái)和下一代帶來(lái)積極影響，“對(duì)玉溪和云南也是很好的宣傳和推廣。”19輪過(guò)后，云南玉昆以26分排名第9，與降級(jí)區(qū)拉開了15分的距離，但郭光琪眼下最操心的事還是保級(jí)。“積分超過(guò)30分后，再考慮更高的目標(biāo)，”他說(shuō)，“如果不能在中超站住腳，一年游的后果會(huì)非常嚴(yán)重。”

目前玉昆聯(lián)賽表現(xiàn)不凡，杯賽也史無(wú)前例地入圍四強(qiáng)。俱樂部總經(jīng)理邊冀說(shuō)，一線隊(duì)的競(jìng)賽成績(jī)得益于俱樂部上下內(nèi)外的團(tuán)結(jié)努力，新賽季在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，也展示出逐年提升的良好態(tài)勢(shì)。比如自主開發(fā)票務(wù)系統(tǒng)，節(jié)約成本的同時(shí)增加收入；比如周邊產(chǎn)品的開發(fā)，已實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)入賬，“今年的任務(wù)是600萬(wàn)，這方面我們很有信心達(dá)成年度預(yù)期目標(biāo)。”